Procesos de innovación

Aplicación de la metodología y herramienta mepss basada en las siguientes fases:

mepssdiagram

  • Nodo 1: Reunión con la dirección, acuerdo de puesta en marcha del proceso de innovación y apoyo íntegro de la dirección. Guía de recomendaciones.
  • Fase 1: Análisis estratégico. Para encontrar la dirección adecuada del proceso de innovación hay que partir de un análisis estratégico que de una visión general de la situación absoluta y relativa de la Pyme.
  • Nodo 2: Presentación a la dirección de las principales conclusiones obtenidas del Análisis Estratégico. Integración de la misión y la visión de la empresa en las actuaciones a realizar en las siguientes fases.
  • Fase 2: Explorando oportunidades. Elaboración de diferentes escenarios y generación de ideas en función de los escenarios y actores implicados.
  • Nodo 3: En la tercera reunión con la dirección se presentan las ideas generadas. La dirección valora cuál de las ideas encaja más con su estrategia empresarial.
  • Fase 3: Desarrollo de la idea. Descripción detallada de la idea y desarrollo de la mejor versión para ser introducida en el mercado. Obtención de:
    • Mapa de Sistemas de los Stakeholders: mapa de todas las personas afectadas e interesadas por el desarrollo de la idea.
    • Diagrama de Oferta :valor añadido y funcionalidades del nuevo producto o servicio.
    • Tabla de Interacciones : interacciones necesarias para el desarrollo de la idea.
    • Valoración Sostenible : beneficios e impactos del nuevo producto o servicio.
  • Nodo 4: Validación junto con la dirección del valor razonable empresarial de la idea a desarrollar (producto o servicio).
  • Fase 4: Desarrollo. Elaboración de las especificaciones del producto o servicio para su correcta implementación. Para su correcta definición en esta fase se analizará:
    • Necesidades de los clientes
    • Acuerdos con los stakeholders
    • Incidencias en el Mapa de Sistemas de los Stakeholders para cada acción precisa para el desarrollo del producto o servicio.
    • Diagrama de Oferta del producto o servicio, funcionalidades y subfuncionalidades.
    • Tabla de interacciones detallada.
    • Elaboración del pliego de especificaciones.
  • Nodo 5: Decisión final de la dirección para la implementación de la idea. Es el momento de decidir si la idea será implementada y comercializada por la propia Pyme o se realizará algún tipo de alianza estratégica para su comercialización.
  • Fase 5: Implementación. Seguimiento y check de control sobre la correcta implementación de la misma. Revisiones y modificaciones en el proceso.
  • Nodo 6: Control de la Implementación. Resultados y correcciones.