Elaboración de planes estratégicos:

Le ayudamos a elaborar un instrumento de planificación para un horizonte temporal determinado a través de la metodología del cuadro de mando integral o balanced-scored.

  • Análisis de objetivos, resultados y valor. Creación de valor. Grupos de interés (stakeholders). RSC. Mapas estratégicos. Cuadro de Mando Integral.
  • Análisis del entorno. Variables relevantes del entorno. Análisis PESTA (factores Político-Legales, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Medio Ambiente). Análisis basados en escenarios. Modelo de Porter. Ciclo de vida del producto. Barreras a la entrada. Análisis de la rivalidad. Competidores.
  • Análisis de la posición competitiva de la empresa. Valor creado. Ventajas competitivas. Matriz diferenciación/costes. Ventajas competitivas desde el lado de los costes. Ventajas competitivas desde el lado de la diferenciación.
  • La innovación como modo de generar ventajas competitivas. Oportunidades para innovar. Fortalezas para innovar.
  • Análisis interno.Teoría de los recursos y capacidades y su ventaja competitiva. Recursos tangibles e intangibles. Gestión del conocimiento. Aprendizaje organizativo y ventaja competitiva
  • Estrategia corporativa.Integración vertical. Cooperación, fusiones y adquisiciones. Internacionalización. Outsorcing.

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